Finanzwirtschaftliche Beratung
Die Außendarstellung der Unternehmen verlangt mittlerweile eine neue Qualität und die Orientierung an den Kapitalmarktbedürfnissen. Daher bieten wir unseren Kunden (kleine und mittelständische Firmen KMU´s) eine weite Palette von Dienstleistungen in der...
Interims Geschäftsführung
Es gibt Zeiten im Leben einer Firma, in denen der Unternehmer von kleinen und mittelständische Firmen einen Unternehmer-Stellvertreter braucht. Das kann z.B. sehr menschliche Ursachen haben, wie Krankheit, Urlaub und/oder Alter. Aber auch arbeitsbedingte Ursachen...
UnternehmerBeratung / Coaching
Die Luft ist dünn in der Top-Management-Höhe, der Erfolgsgrat schmal, Günstlinge und Schönredner geben sich schwer zu erkennen; einige Gründe für regelmäßige und vertrauliche Unternehmergespräche. Es gibt aber auch sachliche Gründe für die Sachauseinandersetzung...
Seit Gründung der ANTROPOS in 1998 haben wir Unternehmer in allen denkbaren Lebenslagen Ihrer Unternehmen begleitet, Firmengründungen und deren Start ups gestaltet, Kundenvermögen gemehrt, Unternehmen aus Krisen geführt, Insolvenzen abgewendet oder planmäßig saniert und uns auf die finanzwirtschaftliche Beratung unserer Klienten konzentriert.
Dabei stand stets Vertrauen am Anfang ....Wir kümmern uns gesamthaft um den Wirtschaftsprozess in Unternehmen und stellen ganzheitliche Lösungen bis ins Detail dar.
Die Finanzierung von Unternehmen ist schwieriger denn je, denn Basel II/III, die Regelung des § 18 KWG und die stete Entwicklung der Kapitalmärkte führen zu restriktiven Verhalten von Finanzpartnern.
Das führt bei kleinen und mittleren Unternehmen dazu, dass eine neue Qualität der finanzwirtschaftlichen Außendarstellung verlangt wird - orientiert an den Kapitalmarktbedürfnissen.
Insbesondere in wirtschaftlichen Krisen ist spezifisches Know How zur Vermögenswahrung notwendig. Gesetze wie das KonTraG, InsO, CapCoRiliG, MoMiG oder ESUG sowie die Rechtsfortbildung des BGH zur Haftung von Geschäftsleitern und Gesellschaftern stellen heute hohe Anforderungen an die Führung von Unternehmen.
Unser Beratungsfokus ist auf den Vermögenserhalt gerichtet. Unsere Beratung erfolgt im Einklang mit den Steuer- und Rechtsberatern. Wir berücksichtigen die Faktoren Markt - Arbeit - Kapital.
Unser Denken ist ganzheitlich.
In der akuten wirtschaftlichen Krise stehen die Finanz- und Liquiditätsparameter des Unternehmens an erster Stelle der Beachtung.
Und allein die Prüfung dieser Parameter entscheidet über die Weiterführung oder Beendigung eines in der Krise befindlichen Unternehmens.
Erlaubt die Prüfung auf Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung die Weiterführung des Betriebes ohne Begründung eines Verschleppungstatbestandes.
wird ein Katalog von Akut-Maßnahmen in die Wege geleitet.
Dann wird die Fortführungsprognose substantiiert.
Damit verbunden ist die Frage der Erfolgsfaktoren zu beantworten.
Während der gesamten Beratungsdauer wird nach den Krisenursachen gesucht.
Das betriebswirtschaftliche Zahlenmaterial wird aufgearbeitet.
Der Cash-flow wird analysiert.
Das Produktportfolio wird auf Markt- und Innovationsfähigkeit untersucht.
Der Faktor Arbeit, im Mittelpunkt stehen die Mitarbeiter und das Management, wird mit Hilfe der Systemik auf Krisenverursachung gecheckt.
Ein Rating des Unternehmens findet zum Ende der Beratung statt.
Hat sich der Wandel der Märkte vor Jahrzehnten noch langsam vollzogen, sind viele Märkte heute schnelllebig und die Unternehmen ständig gefordert sich anzupassen und/oder neu auszurichten. Die Lebensgeschichte einer Firma wird aber nicht nur durch die Entwicklung der Märkte und den Wettebewerb beeinflusst.
Ganz einfache Einflüsse können die Entwicklung eines Unternehmens nachhaltig beeinträchtigen:
um nur einige zu nennen.
Hinzu kommen Risiken aus dem täglichen Leben insbesondere für Leistungsträger und Organe, zum Beispiel:
und Vieles mehr ...
Zeit und Geld ist in der Krise das alles Entscheidende!
Und beides ist in der wirtschaftlichen Krise knapp, manchmal extrem knapp. Daher ist Krisenberatung so kritisch, bestehende Gesetze müssen zwingend und allgegenwärtig Berücksichtigung finden, so z.B. auch die Grundsätze der InsO.
Parallel zur Ermittlung des Finanzstatus wird im Dialog die Neuausrichtung des Unternehmens unter Berücksichtigung von begründeten Erfolgsfaktoren erarbeitet.
Im Vordergrund der Beratung in der wirtschaftlichen Krise steht natürlich die permanente Prüfung von Zahlungsfähigkeit und Überschuldung. Liegt keine Insolvenzantragspflicht vor oder kann diese geheilt werden, wird der Akut-Maßnahmenkatalog umgesetzt.
Alle Daten der Gesellschaft (vertrags-, gesellschaftsrechtliche- und betriebswirtschaftliche) werden zusammengetragen, um ein umfassendes ganzheitliches Bild über das Unternehmen zu erhalten.
Unter Anwendung bewährter Checklisten wird der Status quo der Gesellschaft erfaßt.
Die Firmenleitung und die informellen Führer und Fachkompetenzen werden in einen Dialog einbezogen:
Die Ressourcen für die Erfolgs-Begründung werden erarbeitet.
Nachfolgend haben Sie die Möglichkeit, Kontakt zu uns aufzunehmen. Klicken Sie einfach auf die folgende E-Mail und teilen Sie mir Ihr anliegen mit:
antroposgmbh@aol.com